Waarom moeilijk doen als het samen kan?

SG innovatiemanagement helpt zorginstellingen bij het bevorderen van de inzet en het gebruik van technologie in de zorg.

“Als raken verbinden wordt, volgt delen vanzelf”

Wat SG innovatiemanagement kan betekenen

Diensten

SG innovatiemanagement bevordert het gebruik en de inzet van technologie in de zorg. Dit door begeleiding te bieden bij veranderings- en implementatietrajecten binnen de langdurige zorg, met name wanneer deze trajecten gerelateerd zijn aan technologie. De behoeften van de klant (lees cliënt, medewerker én organisatie) zijn altijd het uitgangspunt. Drijfveer is om de kwaliteit van leven en de vitaliteit en het welbevinden van mensen, maar ook dat van organisaties te verbeteren en te bevorderen.
Inzicht, Inspiratie en Beweging zijn de 3 basisprincipes waar ik mee werk en die richting geven aan de vraagstelling van de organisatie.
Inzicht

Door inzicht help ik om de juiste richting in te slaan op het gebied van technologie of innovatie binnen zorgorganisaties. 
Tools die ik hiervoor gebruik: 

✔︎ Scan

✔︎ Analyse

✔︎ Kansenkaart

✔︎ Adviesrapport 

✔︎ Routekaart
Inspiratie

Inspiratie is het krijgen en laten ontstaan van goede ideeën en enthousiast worden over iets. Maar ook een gevoel krijgen over hoe een klus aangepakt kan worden. Door mezelf te blijven, mijn passie en kennis rondom zorg, management,  transformatie, innovatie en zorgtechnologie te delen, beloftes na te komen en altijd het positieve te blijven zien lukt het me om mensen te inspireren. Naast verandering- en implementatietrajecten kunnen organisaties mij ook benaderen voor:

✔︎ Korte interventies op maat

✔︎ Presentaties

✔︎ Workshops

✔︎ Dagvoorzitterschap

✔︎ Inspiratiesessies

✔︎ Het experimenteren in proeftuinen
Beweging

Ik help mensen en organisaties in beweging te komen en ik begeleid hen tijdens verander- en implementatietrajecten. Hulpmiddelen die ik hierbij inzet zijn: 

Dit in samenwerking met en vanuit het label changemanager.

✔︎ Veranderplan

✔︎ Verandertraject

✔︎ Implementatie

✔︎ Borging

✔︎ Evaluatie
Voordat een begeleidingstraject start gaan we met elkaar in gesprek om een beeld te krijgen van de huidige en de gewenste situatie. Vervolgens stemmen we af op de specifieke vraag/behoefte en maken een adequaat voorstel. Altijd wordt er gebruik gemaakt van de reeds aanwezige expertise binnen de organisatie.

Droom, denk, durf, doe en deel! 

Over mij

Dromen is leuk, de durf om het vervolgens te doen is nog veel leuker! Zeker als je hart er sneller van gaat kloppen. Zodoende ben ik sinds 2020 gestart als ZZP-er en werk ik met veel plezier aan verander- en implementatietrajecten binnen de zorg. Vaak maakt technologische vernieuwing onderdeel uit van de opdracht. De rode draad is echter altijd hetzelfde: Mensen en organisaties laten groeien & bloeien, verbindingen maken tussen personen en netwerken, zodat er nieuwe kansen en mogelijkheden ontstaan. En het mooiste is het om vervolgens ervaringen en resultaten te delen met mensen en organisaties. Zodat zij met net zoveel passie als ik aan hun dromen kunnen werken.

Toen ik als jonge HBO verpleegkundige mijn loopbaan startte in een verpleeghuis voor zorgvragers met dementie zaten deuren op slot en waren stoelbladen, verpleegdekens, kantelstoelen en onrustbanden onderdeel van de dagelijkse zorgverlening. Vreselijk vond ik dat soort maatregelen en ik heb me altijd al afgevraagd óf en zo ja hoe we mensen met dementie en/of een verstandelijke beperking meer vrijheid konden bieden. Al snel kwam ik er achter dat technologische vernieuwing een van de antwoorden is op deze vraagstelling. Maar hoe zorg je er als leidinggevende of verandermanager voor dat medewerkers de technologische innovaties ook omarmen en gebruiken? Het gaat nooit alléén om de technologische innovatie, gedragsverandering maakt hier altijd onderdeel van uit.  Gedragsverandering is een van de meest belangrijke succesfactor bij een technologische innovatie.
Juist het samenspel van technologische zorginnovatie gecombineerd met gedragsverandering biedt mij uitdaging en geeft mij energie. Het geeft mij voldoening te zien en te ervaren dat de inzet van koude technologie helpt om warme zorg te bieden. Waarbij ik innovatie en technologie niet zie als een doel op zich, maar als een hulpmiddel om te komen tot waardecreatie voor de individuele klant/cliënt.

Waar er voorheen gewerkt werd met vrijheidsbeperkende maatregelen is er nu GPS tracking en zijn er leefcirckels. Waar vroeger alles bij cliënten uit handen genomen werd, wordt nu gekeken hoe mensen zoveel mogelijk zelf de regie kunnen blijven houden over hun leven door inzet van technologische innovaties. Voorbeelden hiervan zijn slimme medicijndispensers en zelfmeetapparatuur.  
Praktijkervaring

Sinds 2015 ben ik intensief bezig geweest om het gebruik en de inzet van technologie binnen de langdurige zorg te ontwikkelen, te borgen en te ondersteunen. Dit vanuit verschillende organisaties en rollen. Wanneer het belangrijk is dat er verbinding ontstaat tijdens een veranderingstraject tussen organisatieonderdelen ben ik op mijn best. Ik ben sociaal en pragmatisch ingesteld en krijg energie van het begeleiden van verander- en implementatievraagstukken. Kenmerkend voor mij en mijn werkwijze zijn de volgende eigenschappen: Verbindend, Enthousiast, Betrokken en Resultaatgericht. Door mijn ruime ervaring in de langdurige zorg kan ik snel schakelen en meedenken met de opdrachtgever. Daarnaast kan ik altijd gebruik maken van mijn grote maar ook diverse netwerk wat onder andere bestaat uit zorgorganisaties, verandermanagers, leveranciers van zorgtechnologie, zorgcentrales en kenniscentra. 
Persoonlijke Ontwikkeling

Naast mijn werk ben ik steeds blijven studeren. Zo heb ik een aantal opleidingen en korte cursussen gevolgd, waarbij verandermanagement, innovatie en kwaliteit van leven steeds de gemeenschappelijke factoren waren. De master Management & Innovation in maatschappelijke organisaties hielp me om mijn visie op zorginnovatie en verandermanagement verder te ontwikkelen. Door mijn achtergrond als verpleegkundige te combineren met dat theoretisch kader weet ik vraagstukken zowel vanuit managementperspectief als vanuit medewerkersperspectief te benaderen. Hierdoor lukt het me het achter tegengestelde belangen liggende gemeenschappelijke belang zichtbaar en bindend te maken.

Stephanie Grisèl

“Transparantie en authenticiteit maken mij mezelf.”

Werken met SG innovatiemanagement betekent:

✔︎ Verbinding 

✔︎ Transparantie 

✔︎ Samenwerking 

✔︎ Betrokkenheid

✔︎ Betrouwbaarheid

✔︎ Methodische aanpak

✔︎ Inspiratie

Ervaringen van opdrachtgevers en samenwerkingspartners

Referenties

"In mijn rol als Chairman of the Board van WDTM heb ik Stephanie leren kennen als een warme en betrokken persoonlijkheid die oprecht geïnteresseerd is en passie heeft voor zowel procesinnovatie als technologische innovatie. Zij combineert praktische kennis van consultancy met management ervaring. Daarnaast heeft zij kennis van en ervaring met verandermanagement. Door deze mix van kwaliteiten en ervaring is ze in staat, zo nodig in korte tijd, resultaten te bereiken." 
Tonko Wedda
Chairman of the Board van WDTM
"Stephanie is een prettig collega om mee samen te werken. Ze is professioneel, gemotiveerd, positief, en heeft een visie op het traject wat gelopen wordt. Er is een duidelijke stip aan de horizon (doel) wat gezamenlijk bereikt zal worden. Samen wordt er gewerkt aan de (gedrags)verandering. Stephanie voelt goed aan wat hiervoor nodig is en wie ze hierbij nodig heeft. Ze zal al haar vaardigheden en haar netwerk inzetten om tot een goed resultaat te komen. Bent u op zoek naar (blijvend) resultaat en een waarde creatie voor uw organisatie, geïmplementeerd door een gedreven, enthousiaste, positieve ‘collega’ dan zou ik u aanbevelen om samen te werken met Stephanie. Ik heb in het verleden al in meerdere trajecten met haar mogen samenwerken waarbij we mooie resultaten hebben mogen boeken." 
Angelique Noordeloos
Coach Primair Proces Waardigheid en Trots 
"Stephanie is een krachtige persoonlijkheid die verandering en vernieuwing brengt in organisaties. Ik heb haar leren kennen als iemand die zich gemakkelijk beweegt in alle lagen van de organisatie. Zet haar voor een directie en ze weet hen te overtuigen. Zet haar voor een team en zij neemt ze mee. Hierdoor is zij meer dan anderen in staat om strategische doelstellingen te vertalen naar tactische en operationele inzichten en uitgangspunten (en andersom). Ik vind het altijd prettig om met iemand samen te werken die inzichten vanuit meerderde disciplines kan combineren; innovatie, strategie & beleid en verandermanagement vormen onderdeel van haar speelveld. Hierin vinden we veel raakvlakken. We zullen elkaar hopelijk nog vaak treffen in ons gezamenlijke netwerk." 
Erwin Metselaar
Change manager, schrijver, spreker

Contact

Wanneer je graag wilt weten wat ik voor jouw organisatie kan betekenen, neem dan contact op. Ik vertel je graag alles over de mogelijkheden.

Neem contact met ons op

Share by: